中國防水行業(yè)未來有可能向著與日本類似的模式發(fā)展——一個大的供應商下面有幾十家和它有勞動組合關系的承包商。

　　對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，我有兩個預測。

　　**個預測是，未來五年，承包商的數(shù)量會迅速增加。隨著施工資質(zhì)標準的改革和市場的進一步開放，防水企業(yè)的代理商絕大多數(shù)都會升級為防水施工承包商。未來五到十年，承包商的數(shù)量會呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，突破3萬甚至5萬家。以東方雨虹為例，目前東方雨虹有1000余家代理商，每一家代理商下面有四五個包工頭，包工頭目前也在向承包商的法人化轉(zhuǎn)變。那么不久的將來，單是東方雨虹就會有幾千家承包商。我們有這么多防水企業(yè)，可以想象，未來承包商的數(shù)量會多么巨大。

　　以美國為例，目前美國有40家左右防水卷材制造商，名氣比較大的有10多家，但是屋面承包商就有4萬多家。美國只有3億人口，而中國有13億人口，所以未來幾萬家承包商的數(shù)量是完全可以預期的。屆時，和國際上的主流國家一樣，我國的防水或屋面承包商體制將建成。

　　防水行業(yè)的升級是指“三化”：一是防水工人產(chǎn)業(yè)化，通過技能培訓，成為產(chǎn)業(yè)工人；二是承包商的法人化和資質(zhì)化；三是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管法律化。其中承包商的法人化和資質(zhì)化即是承包商升級的有效手段。

　　另一個預測是， 未來五年，防水材料供應商的數(shù)量會減少30%，甚至50%。因為在淘汰落后、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、監(jiān)管趨嚴四大合力的作用下，很多企業(yè)很難繼續(xù)生存下去。

　　面對節(jié)能減排環(huán)保壓力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不加廢機油、廢膠粉，使用環(huán)保瀝青和新型環(huán)保裝置。這也意味著，一大批落后產(chǎn)能將被淘汰。我個人認為，對于淘汰落后來說，環(huán)保手段的威力要遠遠大于政府的行政許可監(jiān)管手段。

　　另外，行業(yè)重組，比如收購、兼并等也會使供應商數(shù)量減少。我們鼓勵企業(yè)采用并購方式重組行業(yè)，提高行業(yè)集中度；也鼓勵企業(yè)通過新三板等方式積極進入資本市場來提升自己。而地方社團組織應該積極整合上下游的資源，延伸行業(yè)價值鏈，提升全行的價值。我們還希望企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，去創(chuàng)新商業(yè)模式，由B2C，發(fā)展到C2B、O2O。

　　建立起大型供應商主導下的承包商服務體系，也是未來我們可以期待的。

　　在歐美國家，供應商就是供應商，承包商就是承包商，他們之間沒有相互關系，承包商都是到供應商的一級、二級、三級批發(fā)或者零售市場去拿貨。而中國以后的模式可能是，由供應商主導，代理商都是獨立法人，這種模式在日本最為常見，日本將其稱之為“勞動組合”。比如田島公司，它是日本**的防水材料供應商，下面有幾十家承包商，這些承包商都是獨立的，跟田島沒有產(chǎn)權(quán)關系，但跟它有密切的業(yè)務合作。這些承包商的所有技能培訓都由田島負責，所有的技術方案、招投標文件以及施工文件的設計也全部由田島幫他們制作。

　　我覺得中國防水行業(yè)未來有可能向著與日本類似的模式發(fā)展——一個大的供應商下面有幾十家和它有勞動組合關系的承包商，由于承包商都是很小的個體，沒有辦法從市場上獲取更多的新鮮資訊、技能或者技術，供應商要對下面所有的承包商負責。這種模式是比較值得推崇的。（作者為中國建筑防水協(xié)會理事長）